天天达
边际收益大于边际成本的例子包括： 1. 演唱会门票销售：假设一场演唱会可以容纳2万人，已经售出1.5万张门票，剩余的0.5万张门票的边际成本几乎为零，因为这些门票的销售不会增加额外的成本，而边际收益则是这些门票的售价。 2. 书籍销售：对于一本书的创作过程，创作过程较为艰难，但一旦创作完成，每多卖一本书的边际成本接近于零，而边际收益则是这本书的售价。 3. 企业生产决策：在企业生产过程中，当生产达到一定规模后，每增加一件产品的生产，其边际成本趋于零，而边际收益则是该产品的售价。 4. 储蓄行为：在个人储蓄行为中，每增加1美元的储蓄，其边际收益可能包括额外的利息收入和一些心理上的安全感，这些边际收益远大于增加储蓄所带来的成本。 5. 增加工人：在生产过程中，增加一名工人的工资会增加生产效率，从而带来更多的收入。如果这名工人的边际效益大于他的边际成本，那么雇用他就是一项明智的决策。 6. 餐厅增加菜品：一家餐厅决定增加一道新的菜品，需要购买新的食材和设备。如果这道菜品能够吸引更多的顾客，那么它的边际效益就会大于它的边际成本。 7. 推出新产品：一家公司决定在市场上推出一种新产品，需要进行市场调研和广告宣传。如果这种新产品的销售额能够超过成本，即它的边际效益大于边际成本，那么推出它就是一项有利可图的决策。 8. 参加培训课程：一名学生决定去参加一个培训课程，需要花费一定的时间和金钱。如果这个培训课程能够提高他的技能和知识水平，从而带来更好的职业发展机会，那么它的边际效益就会大于它的边际成本。 此外，在铁路售票的例子中，当火车即将发车，车上还有一个座位的没有卖出去，在售票窗口的旅客愿意出300元买一张票（假设制度允许），铁路局会卖给他。虽然乘客的平均成本是500元，但最后一个乘客只愿意支付300元，对于这趟车次而言，铁路公司要付出最大的成本即沉没成本，车次成本如燃料费用等都是已经固定的，不能收回的，火车不能因为还有一个座位没卖出而晚点发车。对于这个乘客所增加的成本几乎不会增加已经确定的成本，但收入却是多了300元。这名乘客所带来的边际收益要远远大于公司所付出的边际成本。