天天达
极越员工权益问题谈判推进方案如下： 1. **初步沟通**：在12月13日，极越CEO夏一平与员工代表进行了初步沟通，就员工权益问题进行了讨论。夏一平表示同意文件中的员工的合理诉求，并制定了一系列的计划来推进方案的落地和确认。 2. **沟通机制确定**：夏一平在内部办公系统上表示，将完成和百度/吉利的初步沟通，完成双方的工作组人员的确定，同时与工作组确定和员工代表的沟通机制。这有助于确保员工代表的诉求能够得到及时的反馈和更新。 3. **第一轮沟通**：在12月14日，让员工代表和百度、吉利工作组以及集度的工作组进行第一次沟通和讨论。这将有助于集度工作组和百度、吉利工作组了解员工的具体诉求，为后续的内部沟通打下基础。 4. **第二轮内部沟通**：在12月15日，针对第一轮讨论的结果，集度工作组和百度、吉利工作组进行第二轮的内部沟通，并确定相应的方案。这将有助于解决员工代表提出的合理诉求，为后续的同步方案打下基础。 5. **同步相关方案**：在12月17日，百度、吉利工作组、集度工作组和员工代表同步相关方案，给予确认。这将确保员工代表对方案的认可和理解，为后续的员工权益保障打下基础。 6. **建立应急小组**：在2月2日，极越方面表示，已经与百度、吉利建立了专门针对员工赔偿的应急小组。该小组将基于全体员工名单和提出的诉求，进行赔偿测算，并推动双方将就员工补偿方案进行初步审核反馈。 7. **召开线上会议**：在4月2日，极越、百度高层、部分员工计划召开线上会议，就极越汽车员工的社保、赔偿金问题进行谈判。这将有助于推动问题的解决，确保员工的权益得到保障。 8. **制定解决方案**：在4月3日，极越CEO夏一平再次召开内部会议，与员工沟通公司目前员工权益保障的问题。夏一平表示，公司将合并职能重复部门和岗位、削减短期内不赚钱项目，进入“创业2.0阶段”。他还表示，将争取让员工和股东能建立直接对话，共同寻找解决方案。 通过以上步骤，极越和员工代表将共同努力，确保员工的权益得到最大程度的保障。