天天达
产业五种竞争力分析是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业的竞争环境，具体包括以下五种力量： 1. **潜在进入者的威胁**：新企业进入市场的难度和可能性。进入障碍包括规模经济、品牌忠诚、资本需求、产品差异、转换成本、分销渠道、资金需求、其他优势及政府政策等因素。高进入障碍可以保护现有企业的市场份额和利润。 2. **替代品的威胁**：市场上是否存在替代产品或服务。替代品的威胁取决于替代品的性价比、消费者的接受度以及能否直接或者间接取代现有产品。替代品可能对现有产品构成竞争压力。 3. **购买者的讨价还价能力**：消费者在购买商品时的议价能力。购买者的讨价还价能力取决于市场中消费者的数量、消费者掌握的信息、产品差异化程度、资产专用性程度、纵向一体化程度以及替代品的可获得性等因素。 4. **供应商的讨价还价能力**：供应商在提供原材料或服务时的议价能力。供应商的讨价还价能力取决于供应商的集中度、替代收入的可获得性、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制等因素。 5. **现有企业的竞争**：行业内现有企业之间的竞争。现有企业的竞争通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。竞争的激烈程度取决于市场上的企业数量、市场增长率、产业发展速度、顾客对商品同质化的认知、产业内是否存在过剩的生产能力以及产业进入障碍和退出障碍的高低等因素。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。